Від видобувної компанії до національної енергетичної платформи: Нафтогаз представив стратегію до 2030 року
Попередні 6 років діяльності компанії були віддані реформам ринку газу, але тепер - коли ринок поступово стає на ноги - час для "Нафтогазу" змінитися і зробити великий крок вперед. В разі успіху українці виграють від збільшення доходів бюджетів усіх рівнів на 361 млрд грн., а держава - від зростання ВВП на 438 млрд грн.
Що саме підштовхнуло держкомпанію до такого рішення та яким буде "Нафтогаз" майбутнього? Аналізуємо стратегію змін компанії до 2030 року.
Україна - єдина країна, чия ресурсна база дозволить зростати у видобутку газу у найближчі роки
Цьому є достатньо переконливе пояснення. Поки інші країни, традиційно визнані лідерами газовидобутку у Європі, розробляли і витрачали свою ресурсну базу, в Україні видобуток не особливо зростав. У минулі роки це було втратою, однак тепер це стає можливістю.
"Україна є країною з надзвичайними запасами газу. Ми про це знаємо, але і міжнародні експерти це визнають. Нафтогазовий сектор України пропонує нам надзвичайні можливості. Якщо ми подивимося на інші країни Європи, видобуток газу там знижується. Так, те саме ми бачимо в Україні протягом останніх років. Але лише Україна має потенціал навпаки нарощувати цей видобуток, адже вона має ресурсну і резервну базу.
Залучивши інвестиції, ми зможемо зростати. Ми є зоною зростання в рамках всього Європейського Союзу. Визнаючи це, міжнародні інвестори та компанії планують згодом стати нашими партнерами. Наразі ми перебуваємо у процесі переговорів з кількома сторонами", - пояснює головний виконавчий директор "Нафтогазу" Отто Ватерландер.
Видобуток вуглеводнів у Європі сильно постраждав від цінових коливань на ринку у 2019-2020 роках. Остаточно сектор втратив від ковідної пандемії та значного зниження споживання енергоресурсів. 2020 рік був складним для всієї нафтогазової сфери, галузь починає оговтуватися лише тепер. "Нафтогаз", як частина світової історії, не став винятком.
"Це був дуже складний рік - не лише для "Нафтогазу", але й для всієї нафтогазової сфери. І у цих умовах "Нафтогаз" існує та діє. Ми не можемо впливати на ціни на ринку, ми повинні їх приймати такими, якими вони є. Ми відчули кризу: не тільки ціни знизилися, але й наші споживачі не завжди нам платили", - зазначив фінансовий директор компанії Пітер ван Дріл.
Якщо подивитися на темпи відновлення, то Європа не так швидко позбавляється від наслідків кризи, як, наприклад, ринки Сходу - Індії чи Китаю. Більше того, ЄС навіть в складних умовах не відмовляється від "зеленого" курсу і переглядає своє споживання традиційної енергетики у бік зменшення: ми бачимо, що більш значущими стають відновлювані джерела енергії. Скорочуються і нафта, і вугілля, і навіть відносно кліматично нейтральна атомна генерація. Але для газу є хороші новини - він, як "перехідне" джерело енергії, залишатиметься у фаворі на енергетичних ринках ще довго.
"Газ залишається одним з основних джерел генерації енергії на планеті - і лишиться ним ще довго. Тож "Нафтогаз" лишається на хороших позиціях. Разом з тим, ми стрімко маємо збільшити свою ефективність - це програма, яку ми розпочали ще минулого року. І це дуже важливо, якщо ми хочемо досягти успіхів у нашій стратегії. Адже ми хочемо вплинути на енергетичний шлях не лише нашої країни, але й країн навколо", - сказав Пітер ван Дріл.
Якщо Україна не втратить свій шанс і вийде на газовий ринок Європи у найближчі кілька років, то вітчизняний видобуток газу отримає свій ренесанс - перший за часи незалежності нашої держави.
Виконавчий директор Асоціації газовидобувних компаній України Артем Петренко наголошує, що збільшення газовидобутку в країні є цілком реальним завдання, але за умови, що зовнішні фактори будуть цьому сприяти.
"Зазначу, що ключовим для газовидобувників - як державних так і приватних компаній - є стабільність податкової політики, незмінність правил гри, покращення регуляторного середовища та недопущення додаткового фіскального навантаження на галузь", - підкреслює експерт.
Кліматична нейтральність "Нафтогазу"? Це можливо?
Уже згаданий кліматично нейтральний курс, зафіксований у європейській "зеленій" угоді, змушує країни докорінно перебудовувати свою економіку. Якщо Україна та "Нафтогаз" хочуть застрибнути у цей "зелений" потяг до низьковуглецевого майбутнього, то самих лише думок про потребу Європи у газі буде замало.
"Низьковуглецевий напрямок є важливим. Будь-яка нафтогазова компанія зараз у світі розуміє, що вихід на біржу та робота з кінцевим клієнтом неможлива без виконання глобального завдання зі зменшення викидів вуглецю, зменшення негативного впливу на довкілля та досягнення кліматичної нейтральності", - зазначив Андрій Коболєв.
Саме це спровокувало держкомпанію обрати шлях трансформації настільки кардинальний, що уже в 2030 році "Нафтогаз" планує продавати не менше чверті "зеленої" енергії у загальному обсязі товарної продукції. Доведеться також перебудовувати бізнес-процеси, зменшуючи, де це можливо, викиди вуглецю.
"Ми, як компанія, збираємося відповідати цілям паризької угоди. Перш за все, це означає зниження емісії вуглецю нашої діяльності, а отже - зміни підходів при наданні послуг нашим споживачам. Це матиме вплив на весь наш портфель. Ми запроваджуватимемо "зелені" і екологічно дружні види бізнесу. Перш за все, це - вітрогенерація. Україна має великий потенціал до розвитку ВЕС в офшорах. Ми, як компанія, що виходить у розвідку газу на шельф, розглядаємо для себе ці перспективи. Світовий банк оцінює можливості причорноморської зони наростити до 460 ГВт енергії вітру. Україна з цього портфелю є 250 ГВт можливостей", - сказала радник голови правління "Нафтогазу" Лана Зеркаль.
У розмові вона уточнює, що мова не лише про якісь майбутні плани - "Нафтогаз" уже має "зелені" енергетичні активи, які перебувають на стадії добудови.
А навіщо все це споживачеві?
Будемо відвертими: споживача не надто цікавлять амбітні плани із нарощування видобутку газу або встановлення нових "зелених" енергетичних потужностей, якщо це йтиме у розріз з покращенням сервісу та стабілізацією цін. Та втім, як слідує зі стратегії "Нафтогазу", він планує стати соціально- та клієнтоорієнтованою компанією. НАК прагне не просто змінитися, а стати національним оператором з постачання енергопослуг промисловості та населенню.
"Наша задача полягає у тому, щоб стати національним постачальником енергетичних послуг. Це дуже глобальна ідея, бо ми хочемо представляти не лише газовий, але й усі інші ресурси, які потрібні нашим споживачам", - сказав директор ТОВ "Газопостачальна компанія "Нафтогаз України" Максим Рабінович.
Стратегія НАК охоплює не лише газ, тепло та електроенергію - традиційні і звичні ресурси для всіх споживачів, але ще й біоенергетику та використання водню. Поруч з нарощенням кількості наявних енергопослуг, компанія впроваджуватиме ще й енергоефективність - адже це напряму впливає на зменшення платіжок, покращення якості і покращення показників кліматичної нейтральності.
З такою пропозицією "Нафтогаз" планує охопити не менше 30% ринку. При цьому, будуть надані конкурентні можливості і для інших постачальників. За словами Отто Ватерланденра, компанія готова продавати 15% свого ресурсу власного видобутку на біржі.
"Постачання газу наразі - новий бізнес, але ми вже досягли певних успіхів. У майбутньому ми хочемо вийти на ринки інших джерел енергії: тепло, електроенергія, хочемо побудувати зручний бізнес", - прокоментував Андрій Коболєв.
У "Нафтогазі" пояснюють, що 30-35% українських споживачів вистачить для ведення ефективного бізнесу та позбавить компанію від надмірної зацікавленості з боку антимонопольних органів, які не вітають концентрацію більш ніж третини ринку в одних руках.
А щоб зробити той же газ доступнішим для українців, компанія, поруч з видобутком, розвиватиме напрямок трейдингу. Ефективний продаж ресурсу власного видобутку та імпортного газу дасть у сумі найкращу цінову пропозицію. Наприклад, це дозволить сформувати річну ціну, котра буде захищати споживачів від сезонних стрибків цін.
"Ми хочемо збільшити компетенцію у трейдингу та повернути собі статус найбільшого трейдера газу на оптовому ринку, який по своїй суті виконуватиме роль банку або страхування всього ринку, згладжуючи цінові піки. Цей навик дає можливість гарантувати і найкращі ціни, і завжди наявний ресурс", - запевнив голова правління "Нафтогазу".
Як нова стратегія врахувала уроки "програми 20/20"?
"Нафтогаз" став більш незалежним у своїх діях. Тепер для схвалення стратегії розвитку компанії не потрібне затвердження та постійне менторство уряду, достатньо схвалення від наглядової ради компанії. Цьому сприяє оновлений статут компанії, затверджений Кабміном у жовтні 2020 року.
Як відомо, раніше НАК "Нафтогаз України" уже намагався затвердити свої стратегічні документи у 2014 та 2017 роках. Перший називався "стратегічні цілі НАК "Нафтогаз України", другий - стратегія "Доступна енергія для України". Однак уряд їх не підтримав.
Замість цього компанія мала рухатися у напрямку, заданому урядовим планом про "20/20", який передбачав, що у 2020 році державний газовидобувник "Укргазвидобування" (дочка "Нафтогазу") видасть на гора 20 млрд кубометрів газу.
На жаль, тут не склалося: кошти на програму були витрачені, обладнання для газовидобутку - закуплене, а ось реальних можливостей для розробки надр компанія так і не дочекалася. Тобто, уряд задав напрямок, поставив цілі, але не виконав тих завдань, які залежали від нього.
"Погляд у минуле дуже важливий. Нам вдалося кардинально змінити парк нашого обладнання, проінвестувати у це суттєві гроші. Але умови, закладені у 20/20 щодо надання нових ліцензій, спрощення податкового кодексу, щодо підписання нових угод про розподіл продукції не були виконані. З 19 умов, закладених у програму, повністю та вчасно була виконана лише одна. Всі інші виконувалися або пізніше, або так і залишаються невиконаними", - відзначив голова правління компанії Андрій Коболєв.
Так, "Нафтогазу" більше не потрібно затверджувати в Кабміні свою стратегію, достатньо схвалення наглядової ради компанії - а воно уже отримане. Однак уряд, як акціонер компанії, все одно має висловити свою думку щодо трансформацій держкомпанії.
"Документ було затверджено наглядовою радою "Нафтогазу" і найближчим часом буде направлено на розгляд нашого акціонера - Кабінету Міністрів", - сказав Коболєв.
А ще від уряду залежать правила гри, які або сприятимуть оновленням компанії, або все таки призведуть до повторення 20/20. Необхідно довести ринкові реформи до логічного завершення та надати охочим видобувати газ в Україні стимули і гарантії. Відзначимо, що суттєві зрушення уже є.
Наприклад, наприкінці 2020 року "Нафтогаз" отримав у своє розпорядження 4 підписані угоди про розподіл продукції, компанію "Надра Юзівська", а також Чорноморський шельф. Цим уряд надав суттєву підтримку держкомпанії, яка планує у наступне десятиріччя зберегти і примножити свої газові активи.
"Газовий бізнес у корпоративному портфелі залишатиметься найбільш важливим і найбільш значимим. Відповідно, ми хочемо збільшити видобуток. Але ми хочемо збільшити його в економічно доцільний спосіб - використовуючи ті можливості, які ми отримали минулого року", - розповів Коболєв.
Що говорять експерти про новий курс держкомпанії?
У Асоціації газовидобувних компаній України вітають курс на збільшення газовидобутку і нарощення бази розвіданих запасів, посилення енергетичної безпеки, які пропонуються стратегією держкомпанії.
"Як продемонструвала Група "Нафтогаз" у своїй бізнес-стратегії, нарощувати обсяги видобування українського газу компанія планує за рахунок розробки нафтогазових площ згідно чотирьох підписаних угод про розподіл продукції, Юзівської ділянки та шельфу Чорного моря.
На моє переконання, зосередження капітальних інвестиції на нових площах є гарною ідеєю, яка може принести добрі результати в майбутньому, адже добре відомо про потенціал цих блоків. Не менш важливим для Групи є залучення міжнародних інвесторів, зокрема для освоєння офшору. Ми всіляко вітаємо прихід іноземних гравців у розвідку та видобуток вуглеводнів, адже вони принесуть в Україну міжнародний досвід та сучасні технології", - сказав Артем Петренко.
Президент аналітичного центру DiXi Group Олена Павленко додає, що закладені у стратегії напрямки відповідають загальним інтересам України.
"Стратегія НАК виглядає доволі амбітною і складною, оскільки вимагатиме від компанії змінюватись відразу в кількох напрямках. Щодо напрямку ритейлу та планів компанії вибудовувати роботу через мережі партнерів, такий підхід вважається доброю практикою, оскільки більш мобільні та гнучкі партнери зможуть бути більш конкурентні на ринках постачання, ніж велика компанія.
Два інші напрямки - нарощування видобувного потенціалу та розвиток низьковуглецевих бізнесів - є такими, які відповідають стратегічним інтересам України, але оскільки це проекти, які будуть вимагати великих інвестицій, компанії важливо бути максимально прозорою у презентації як більш детальних планів реалізації, так і звітування про їх виконання", - сказала Павленко.
Якою є ціна газової "перемоги"?
Чи вдасться "Нафтогазу" дотриматися своїх планів та зробити Україну регіональним лідером з видобутку газу? Відповідь, очевидно, лежить у синергії зусиль компанії, уряду, верховної ради та залучених партнерів. Однак на сьогодні потенційні вигоди виглядають дуже привабливими.
За словами голови правління НАК Андрія Коболєва, успіх "Нафтогазу" оцінюється у майже 300 тис. нових робочих місць, збільшення доходів бюджетів на 361 млрд грн. та зростання ВВП на 438 млрд грн.
При цьому, вкладення у видобуток газу зростатимуть щороку: у 2021-му ця сума становитиме - 0,9 млрд дол., а у 2030 - вже 2,7 млрд дол.
"Протягом п'яти наступних років наш бізнес-план передбачає, що у видобуток, в upstrem, ми інвестуємо 7,3 млрд дол., а в наступні п'ять років подвоїмо цю суму", - запевнив Пітер ван Дріл.
Він додав, що частка інвестицій в нові родовища з 2023 року перевищить вкладення в уже розвідані, а до фінансування планів будуть залучати інвесторів.
І, що найважливіше, це саме той випадок, коли кінцевим бенефіціаром всіх цих вигод є не олігархи чи невідомі іноземні власники, а сама Україна.
По материалам: http://www.epravda.com.ua/projects/gazpravda/60375dac25383/